跨越山海觅绿能——电建核电公司建设广东太平岭核电项目侧记
跨越山海觅绿能——电建核电公司建设广东太平岭核电项目侧记
跨越山海觅绿能——电建核电公司建设广东太平岭核电项目侧记一侧(yīcè)是层峦叠嶂的山丘,另一侧是波浪奔涌的大海。在美丽的山海之间,粤港澳大湾区首个“华龙一号”自主三代核电项目——中广核(zhōngguǎnghé)广东(guǎngdōng)太平岭核电工程正在(zhèngzài)紧张施工。走进中国电建集团核电工程有限公司(以下简称“电建核电公司”)参与建设的广东太平岭核电项目,40个子项如闪亮的棋子散落于“大国(dàguó)重器(zhòngqì)”建设现场(xiànchǎng)。从“大写意”迈向“工笔画”,作为我国首座生态核电示范工程,广东太平岭核电项目正在成为绿色能源结构转型的关键力量。
正在建设中的广东太平岭核电(hédiàn)工程全景
自开工建设以来,数千名建设者在广东太平岭核电项目留下了奋斗的(de)足迹。在保证(bǎozhèng)安全、质量的前提下,他们以数字化和智能化为驱动力,从技术攻关到标准化施工,从科技创新到模块化建造,付出了辛勤与努力,凝聚了智慧与汗水(hànshuǐ),展示(zhǎnshì)了新时代(shídài)“核电铁军”在核电建设领域的雄厚实力,擦亮了中国电建核电品牌的这张“金色名片”。
每天早上七点半,广东太平岭核电(hédiàn)项目建设团队(tuánduì)的身影就已经出现在施工现场。岭南大地的夏季炎热而潮湿,他们(tāmen)要赶在气温升起来之前尽可能多地完成工作量。
肩负着打造“大国重器”的责任与使命,中广核广东太平岭核电厂一期工程汇聚了众多参建(cānjiàn)单位(dānwèi)。作为中国电建核电建设专业化企业,电建核电公司建设者对照(duìzhào)“时间表”和“路线图(lùxiàntú)”,“虽然工期紧、任务重,必须有策划地干项目,有标准地干工作,确保建成核电精品工程。”项目经理、党支部副书记闫甲斌(yánjiǎbīn)信心坚定。
只有敢于走别人没有走过的(de)路,才能收获别样的风景。面对施工高峰期建筑、安装等各工序并(bìng)行施工,且人员、机械需求数量大等不利因素,广东(guǎngdōng)太平岭核电项目部团队结合以往施工经验,在太平岭核电基地建设过程中首次研发(yánfā)并使用全护筒钻孔(zuānkǒng)成孔工艺,成功攻克了(le)厚大块石堆填地质成孔难的施工技术难题。在新工艺的带动下,相比原合同要求,既缩短了施工工期,又给后续分部工程施工创造了有利条件。该工艺先后在山东省(shāndōngshěng)住建厅、中电建(diànjiàn)协、中施企协、山东电力协会获奖,并入选中国核能行业协会核电工程建设首批高推广价值五新成果(chéngguǒ)。
先行先试,敢闯(chuǎng)敢干。由于广东(guǎngdōng)太平岭核电(hédiàn)项目建构筑物(gòuzhùwù)子项多,平面布置分散,对施工(shīgōng)组织管理提出了极高要求。广东太平岭核电项目部根据核电BOP施工特点,打破了传统分包模式壁垒,采取“专业分包+劳务分包”的项目分包管理模式,积极响应业主要求,顺利完成了各项目节点。
电建核电(hédiàn)公司太平岭核电项目劳动竞赛授旗
机器隆隆、焊花四溅,广东太平岭核电项目部建立了以充分服务于班组为目的(de)的组织机构,项目班子(bānzi)、各部室职能下沉,践行穿透式管理,以计划为龙头,编制(biānzhì)月度施工(shīgōng)计划,月度施工计划不仅包含了时间、资源(zīyuán)要求,也包含了对先决条件梳理出来的问题清单;并且按照冷试、热试、实保(shíbǎo)投用的先后需求时间和业主关注度,把各子项区别开来(kāilái),编制专项(zhuānxiàng)施工计划;根据四级、五级施工计划,利用每日站班会、每日协调会、专项协调会,直接管理协作班组,保证关键路径上的子项连续作业。
一个核电项目的(de)顺利履约,离不开一支业务(yèwù)过硬(guòyìng)、素质过硬的队伍。广东太平岭核电项目部(xiàngmùbù)高度重视(gāodùzhòngshì)班组(bānzǔ)化管理,根据施工(shīgōng)内容设立了36个班组,制定了班组长上岗竞争机制。通过示范班组建设、生产人员岗位履职能力测评、优秀班组评比、班组劳动竞赛等各种形式的激励手段,积极培育和选拔有经验,负责任,懂管理的班组长进行(jìnxíng)授权并建立优秀班组长库;项目班子、部门负责人、业务骨干对班组的安全和质量情况进行包保,建立了履职清单,强化(qiánghuà)履职绩效考核,以提升项目部对班组的指导、服务、管理能力;同时(tóngshí),项目部重视班组化管理经验教训的总结、培训,让班组化管理能够发挥更大效能。正是凭着这股敢为人先的拼劲,广东太平岭核电项目团队顺利完成(shùnlìwánchéng)了一项项攻坚任务。
在项目一线,带头示范(shìfàn)、骨干引领和桥梁纽带已成为(wèi)广东太平岭核电项目党支部全体党员干部的(de)(de)精神烙印。面对核电工程高标准要求,广东太平岭核电项目部党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用,与业主(yèzhǔ)开展党建联建共建活动,以(yǐ)工程推进为出发点、支部建设为切入点、党员发挥作用为落脚点、打造(dǎzào)“钻石工程”为着力点,进一步强化资源整合共享,实现与工程建设同向发力、同频(tóngpín)共振,凝聚起推动工程建设强大合力,全力以赴加快推进工程高标准建设,助力打造精品工程。
在国家“强核(qiánghé)”春风沐浴下,电建核电公司广东太平岭核电项目团队将继续在“高碳”上做减法,在“低碳”上做加法,用好并擦亮(cāliàng)中国电建的(de)核资质“金字招牌”,抢抓核电发展重要机遇期,以全新(quánxīn)的理念、崭新的姿态,与电力行业众多“有志之士”一起(yìqǐ)在绿色发展的道路上阔步向前。 (董卫强 马小川)

一侧(yīcè)是层峦叠嶂的山丘,另一侧是波浪奔涌的大海。在美丽的山海之间,粤港澳大湾区首个“华龙一号”自主三代核电项目——中广核(zhōngguǎnghé)广东(guǎngdōng)太平岭核电工程正在(zhèngzài)紧张施工。走进中国电建集团核电工程有限公司(以下简称“电建核电公司”)参与建设的广东太平岭核电项目,40个子项如闪亮的棋子散落于“大国(dàguó)重器(zhòngqì)”建设现场(xiànchǎng)。从“大写意”迈向“工笔画”,作为我国首座生态核电示范工程,广东太平岭核电项目正在成为绿色能源结构转型的关键力量。

正在建设中的广东太平岭核电(hédiàn)工程全景
自开工建设以来,数千名建设者在广东太平岭核电项目留下了奋斗的(de)足迹。在保证(bǎozhèng)安全、质量的前提下,他们以数字化和智能化为驱动力,从技术攻关到标准化施工,从科技创新到模块化建造,付出了辛勤与努力,凝聚了智慧与汗水(hànshuǐ),展示(zhǎnshì)了新时代(shídài)“核电铁军”在核电建设领域的雄厚实力,擦亮了中国电建核电品牌的这张“金色名片”。
每天早上七点半,广东太平岭核电(hédiàn)项目建设团队(tuánduì)的身影就已经出现在施工现场。岭南大地的夏季炎热而潮湿,他们(tāmen)要赶在气温升起来之前尽可能多地完成工作量。
肩负着打造“大国重器”的责任与使命,中广核广东太平岭核电厂一期工程汇聚了众多参建(cānjiàn)单位(dānwèi)。作为中国电建核电建设专业化企业,电建核电公司建设者对照(duìzhào)“时间表”和“路线图(lùxiàntú)”,“虽然工期紧、任务重,必须有策划地干项目,有标准地干工作,确保建成核电精品工程。”项目经理、党支部副书记闫甲斌(yánjiǎbīn)信心坚定。
只有敢于走别人没有走过的(de)路,才能收获别样的风景。面对施工高峰期建筑、安装等各工序并(bìng)行施工,且人员、机械需求数量大等不利因素,广东(guǎngdōng)太平岭核电项目部团队结合以往施工经验,在太平岭核电基地建设过程中首次研发(yánfā)并使用全护筒钻孔(zuānkǒng)成孔工艺,成功攻克了(le)厚大块石堆填地质成孔难的施工技术难题。在新工艺的带动下,相比原合同要求,既缩短了施工工期,又给后续分部工程施工创造了有利条件。该工艺先后在山东省(shāndōngshěng)住建厅、中电建(diànjiàn)协、中施企协、山东电力协会获奖,并入选中国核能行业协会核电工程建设首批高推广价值五新成果(chéngguǒ)。
先行先试,敢闯(chuǎng)敢干。由于广东(guǎngdōng)太平岭核电(hédiàn)项目建构筑物(gòuzhùwù)子项多,平面布置分散,对施工(shīgōng)组织管理提出了极高要求。广东太平岭核电项目部根据核电BOP施工特点,打破了传统分包模式壁垒,采取“专业分包+劳务分包”的项目分包管理模式,积极响应业主要求,顺利完成了各项目节点。

电建核电(hédiàn)公司太平岭核电项目劳动竞赛授旗
机器隆隆、焊花四溅,广东太平岭核电项目部建立了以充分服务于班组为目的(de)的组织机构,项目班子(bānzi)、各部室职能下沉,践行穿透式管理,以计划为龙头,编制(biānzhì)月度施工(shīgōng)计划,月度施工计划不仅包含了时间、资源(zīyuán)要求,也包含了对先决条件梳理出来的问题清单;并且按照冷试、热试、实保(shíbǎo)投用的先后需求时间和业主关注度,把各子项区别开来(kāilái),编制专项(zhuānxiàng)施工计划;根据四级、五级施工计划,利用每日站班会、每日协调会、专项协调会,直接管理协作班组,保证关键路径上的子项连续作业。
一个核电项目的(de)顺利履约,离不开一支业务(yèwù)过硬(guòyìng)、素质过硬的队伍。广东太平岭核电项目部(xiàngmùbù)高度重视(gāodùzhòngshì)班组(bānzǔ)化管理,根据施工(shīgōng)内容设立了36个班组,制定了班组长上岗竞争机制。通过示范班组建设、生产人员岗位履职能力测评、优秀班组评比、班组劳动竞赛等各种形式的激励手段,积极培育和选拔有经验,负责任,懂管理的班组长进行(jìnxíng)授权并建立优秀班组长库;项目班子、部门负责人、业务骨干对班组的安全和质量情况进行包保,建立了履职清单,强化(qiánghuà)履职绩效考核,以提升项目部对班组的指导、服务、管理能力;同时(tóngshí),项目部重视班组化管理经验教训的总结、培训,让班组化管理能够发挥更大效能。正是凭着这股敢为人先的拼劲,广东太平岭核电项目团队顺利完成(shùnlìwánchéng)了一项项攻坚任务。
在项目一线,带头示范(shìfàn)、骨干引领和桥梁纽带已成为(wèi)广东太平岭核电项目党支部全体党员干部的(de)(de)精神烙印。面对核电工程高标准要求,广东太平岭核电项目部党支部充分发挥党支部的战斗堡垒作用,与业主(yèzhǔ)开展党建联建共建活动,以(yǐ)工程推进为出发点、支部建设为切入点、党员发挥作用为落脚点、打造(dǎzào)“钻石工程”为着力点,进一步强化资源整合共享,实现与工程建设同向发力、同频(tóngpín)共振,凝聚起推动工程建设强大合力,全力以赴加快推进工程高标准建设,助力打造精品工程。
在国家“强核(qiánghé)”春风沐浴下,电建核电公司广东太平岭核电项目团队将继续在“高碳”上做减法,在“低碳”上做加法,用好并擦亮(cāliàng)中国电建的(de)核资质“金字招牌”,抢抓核电发展重要机遇期,以全新(quánxīn)的理念、崭新的姿态,与电力行业众多“有志之士”一起(yìqǐ)在绿色发展的道路上阔步向前。 (董卫强 马小川)

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